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「菲律宾尊龙线上网上娱乐」黑马激辩实录:创新业务,用老团队还是空降兵?

时间:2020-01-11 15:47:00 来源: 郑庄信息门户网 文章热度:1716 次

「菲律宾尊龙线上网上娱乐」黑马激辩实录:创新业务,用老团队还是空降兵?

菲律宾尊龙线上网上娱乐,创业家&i黑马讯(李佳浩、胡漾)11月23日,由创业黑马主办的“第十二届创业家年会暨产业加速大会”在北京举办,会议主题为“新一亿中流时代”。黑马校友代表组成的两支辩论队伍就“创新业务,用老团队还是空降兵”这一辩题,展开了激烈辩论。

辩论主题:

创新业务,用老团队还是空降兵?

本场辩论人员介绍:

正方:用老团队

正方一辩:陈涛 e店宝创始人、黑马营5期学员

正方二辩:巫家民 小鹿情感创始人、黑马营12期学员

正方三辩:李扬 云塑网创始人、黑马营16期学员

反方:用空降兵

反方一辩:于世浩 公象网创始人、黑马营17期学员

反方二辩:俞萧 箱信创始人、黑马营18期学员

反方三辩:晁晓娟 保准牛创始人、黑马营14期学员

主持人:纪中展 科学队长创始人、黑马营5期学员

助阵专家:陈威如 阿里巴巴产业互联网研究中心主任、黑马导师

以下为经创业家&i黑马编辑的辩论节选:

01

立论

正方一辩·陈涛:创新是一个在原有基础上的变革过程,而不是重新开始。打个比方,创新就像鸡蛋里孵出小鸡,是从内部开始的。从内而外的创新是生,从外而内的创新是死。如果创新用空降兵,就好比从外部敲击蛋壳,鸡蛋就会碎。

举例子来说。马云创立阿里巴巴,就是从内部开始,不断演化进步,他是带领、培养十八罗汉一起成长起来的。另外从数字上看,用新人的创业失败几率非常大。据数据统计,新人团队首次创业的成功率低于10%。综合这些,我认为创新不能用空降兵,而是一定要把有经验的老人作为创新主体。这些老人,一要有行业背景;二要对原有业务非常熟悉;三要在团队上有一定的人脉和公信力。空降兵怎么用呢?让他先成为老人,再去参与创新。

反方一辩·于世浩:我方的观点是要用空降兵,我们认为这是一个选择题不是一个能力题,选择用空降兵和能不能把空降兵用好是两个问题。我方坚持企业创新要选择空降兵,一方面是因为老团队有认知的盲点和缺陷。创新业务出现的时候,用新团队、用空降兵、用专业领域专业的人才,可以帮我们快速把创新落地。第二点,从老团队抽调人手,对老团队也会有影响。所以我方的观点是创新业务要用空降兵,而且要用好空降兵。

02

攻辩

正方二辩·巫家民:空降兵是什么?是创始人从内部挑不出更好的人选,临时找的雇佣兵。雇佣兵为谁而战?为给他们出钱的老板而战。500强企业,比如可口可乐,可以用空降兵,因为大企业已经相当成熟,更需要管理能力,而非创新能力。

但是看一看历史,真正的大军事家、战略家,比如亚历山大、成吉思汗、刘邦、李世民,哪一个用的是雇佣兵?他们都是用的子弟兵,也就是老团队。子弟兵、老团队更长远、更稳定,和团队的利益一致,更有利于企业的长久利益。空降兵遇到困难容易放弃,因为他们有较高的机会成本。

创新业务的发展,需要组织文化、决策方法论的传承。而老团队是这一过程中的重要载体。如果从团队里面挑不出好的将军和兵,更多是创始人自身能力、企业组织人才梯队储备的问题。

面对新业务,老团队应当和新团队结合使用。一定要持续不断地从团队里面孵化优秀人才,让跟着干活的人看到晋升的希望。

反方二辩·俞萧:刚刚正方一辩最后的陈述,已经对我方观点表示支持,他说可以用空降兵,只是要让他们先成为老人。

创新业务大多是从没有技术到有技术,比如阿里巴巴从零售业到电商业,就是从无技术到有技术。为了让业务开展得更好,阿里不断用空降人才。从几十人发展到几万人、十几万人的时候,仍然不断使用空降兵。正是因为大胆用空降兵,优秀的人不断加入阿里,阿里的人才不断涌现出来。阿里的成功经验告诉我们,创新业务要大胆用空降兵。

03

自由辩论

正方一辩·陈涛:我们在讨论的不是企业用老人还是新人,而是创新业务使用新人还是老人。新人经过企业的培养、企业文化的熏陶后就变成了老人,再用老人去做创新业务,这是我方想要表达的。

反方一辩·于世浩:请问对方辩友,如果公司的创新业务和教育相关,给你牛文文院长这样的空降兵,你要不要?如果是和技术相关的,给你阿里的王坚你要不要?如果是产品相关的,给杜国楹这样的空降兵,你要不要?

正方二辩·巫家民:企业要的是合适的人、最牛的人组合在一起,天天在吵架,天天聊方向,没办法做事。

反方二辩·俞萧:俞敏洪老师说,ceo之下皆可换。

正方三辩·李扬:你是想表达,ceo不是团队成员吗?

反方三辩·晁晓娟:企业要想壮大,一定要从外面找人,只要找人,就是用了空降兵。

正方三辩·李扬:谁去找人呢?

反方三辩·晁晓娟:找人不属于创新业务,是hr的事。

正方三辩·李扬:这里我强调一下,反方有巨大的误区,hr招人就是创新的一部分工作。另外,招人不是招空降兵,而是让空降兵落地变成老人,在整个团队中起到关键作用。

反方二辩·俞萧:ceo是团队的核心,我们没有意见,但ceo不能分裂团队,把团队分成创新团队、老团队。ceo应该保持中立,对方辩友非要把ceo拉到老团队阵营,明显不符合今天的辩题。

正方一辩·陈涛:我们不要弄错空降兵的概念,张勇加入阿里巴巴是从基层做起,一步一个脚印,最后变成老人,马云才任命他做ceo。企业创新的时候,使用空降兵前,一定要让他慢慢成长,从基层做起,让他变成老人,再让他参与创新业务。

反方三辩·晁晓娟:对方辩友在一个错误的预设下讨论,导致自己的立场有问题。今天大家来到黑马,就是为了让自己成长,看到更牛的人,努力让这些人作为空降兵,加入自己的企业,让企业更好。

04

总结陈词

助阵专家-陈威如:正反方都把一些关键点说出来了,总的来说,空降兵的好处在于专业;老团队的好处在于忠诚。如果跟主业务差别很大的业务,那最好用空降兵;如果是主业务的延展业务,就用老团队。

主持人-纪中展:两种情况我都听过。有人和我说自己招了很多空降兵,但后来招空降兵让他意识到还是老兄弟靠谱。但也有人和我说,招空降兵把公司从10推到了100,甚至从100推到了n。所以我觉得,用老团队还是空降兵,要具体情况具体分析,关键看结果怎么样。

正方三辩·李扬:今天的辩题是“创新,用老团队还是空降兵”,其实这里面本身就有一个小bug。团队和兵,不言而喻,团队一定更好。但我放你们一马,默认你们说的是空降“团队”。

我想问一下所有的创业者,就团队而言,最重要的灵魂是谁;就创新而言,最重要的灵魂是谁;就创业而言,最重要的灵魂是谁?是你、是我、是在座我们所有的创业者,我们才是这个公司最重要的灵魂。

作为创业者,我们是公司最老的员工,我们是最老的团队。有我们在,优秀的人就会被吸引和感染,企业文化这棵参天大树就能长成。这其实就是老团队、最老的团队在企业创新中发挥的作用,我们是公司的灵魂,老团队是公司的灵魂。

反方三辩·晁晓娟:对方辩友不断强调ceo是老人,所以要用老团队。但很多企业之所以死亡,原因就出在ceo自己身上。今天我们不讨论文字游戏,而是讨论这件事情的本质。

第一,企业发展永远要不断引入优秀人才,这是一种常态。

第二,创新意味着开放,老团队身在局中,往往有太多预设和固见,这些恰恰是创新最大的障碍。

第三,创新就是为了发展和完善,引入空降兵是为了补足原有团队不具备的思维、能力和经验。

第四,新团队需要建立信任,恰恰是创业不确定性的魅力之一。在不确定性中成长业务、成长团队,这是勇敢者的游戏。如果你连这都克服不了,还谈什么创业和创新?

最后,我用特别喜欢的一本书—《用热爱战胜恐惧》结束陈词。

创业一定是因为热爱,不要担心用新人做新事,战胜自己的恐惧,大胆启用空降兵吧,他们会给你带来奇迹。

主持人·纪中展:辩论环节告一段落,请现场观众投票,到底谁将胜出?

主持人·纪中展:反方胜出!本场辩论到此结束!

谢谢大家。